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二〇一六淏龙高功用猪业处理论坛圆满完美收官

2019-08-20 作者:三农致富   |   浏览(105)

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淏龙集团王德生

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会议工作人员合影留念

吴克亮教授表示,今天受到顺新龙的邀请,专门讲一下母猪的管理。大家都知道,养猪最困难的阶段,就是哺乳阶段。因为母猪和仔猪所需要的环境是不同的。仔猪过产房以后,到保育,到育肥,然后种猪的就去当种猪卖,肥猪就当肥猪卖,通过这些环节,最难的就是产房。这也是每个猪场投资最多的地方。母猪在哺乳的过程,很容易出现缺钙或者营养流失的情况。管理母猪最大的目标是维持母猪体重,营养平衡;这样仔猪长得快,不易得病。最后吴教授总结:哺乳母猪的管理要点:1、保证泌乳与体重是哺乳母猪的管理目标;2、给哺乳母猪最大采食量是管理的关键措施,其中包括:环境温度、饮水量、饲喂制度、日常的管理措施。

提高母猪繁殖力,是提高我们经济效益的一种最直接的方式,换句话说,提高仔猪的能力,这是提高母猪繁殖性能一个重要指标。对于断奶过渡,北方地区,吴教授建议在冬天延缓一周断奶,38天断奶。东北地区,如果有养猪专业户,可以给仔猪更安全科学的养护,未尝不可35天断奶。但是现在专业的技术人员也有21或者28天断奶,养猪人可以视自己本身情况而定。

大会首先由吕保东先生致欢迎辞。

会议结束,参加会议全体人员合影留念。

淏龙公司凭借极强的号召能力以及品牌效应,使2015淏龙高效能猪业管理论坛圆满结束,淏龙人将谨记自己的公司理念,力将高产高性能种猪有益于更多的养猪人!

淏龙公司凭借极强的号召能力以及品牌效应,使2015淏龙高效能猪业管理论坛圆满结束,淏龙人将谨记自己的公司理念,力将高产高性能种猪有益于更多的养猪人!

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西班牙凯泰奥斯总经理滑健强

中国农业大学遗传育种专家吴克亮为大家分享《育种交流——母猪的管理》

下面是中国农业大学的吴克亮教授,分享母猪的管理技术。

会议的最后环节,请了四位现场朋友参加互动,并分别表达了自己的看法以及对淏龙公司的期待,希望发展越来越好!

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图片 6进行颁奖

公司位于北京顺义东北方向,在燕山脚下,周围被大山环绕,优秀的环境造就了一个得天独厚的育种条件。北京淏龙企业管理下有三家分公司:分别是北京顺新龙养殖有限责任公司北京顺双龙牧业有限公司鸡西顺新龙养殖有限公司,其中淏龙是管理公司,其余三个是生产公司。20年的路程让淏龙有了一套完整的管理体系。懂技术有管理东责任有担当懂服务有热情的文化理念,为新型养猪人提供现代养殖业,造福一方百姓而奋斗!

滑老师说,把母猪养好是养猪的根本。未来养猪在竞争什么?是用较低的增重成本生产出更多的猪。所以只有母猪健康了,生出的小猪才能健康。养猪才能挣钱。他将简单的人的机理和猪的关键问题结合了起来,简单易懂的话带动了全场气氛。

养猪的性能,大致的方向几个因素1、遗传因素,即品种。不同的品种生产性能不同,对于母猪的繁殖性能大约占30%到40%。所以选择好的猪场很重要。2、饲料配方,对于猪的影响立竿见影。饲料对于猪生产性能大约占20%到30%。3、疾病控制,有人会说,疾病在猪场是占据第一位的,吴教授指出,这句话也对,也不对。怎么说呢?疾病是一种辅助功能,但是却是猪场的一票否决式,一旦有疾病,猪场就有可能带来灾难和影响。4、设备因素,这对于现在猪场来说,尤其是工厂化猪场,越来越显出其重要性。5、生产环境管理,母猪从分娩、诞下仔猪,又回到配种舍,所以母猪的生产环境也是十分重要。

这个行业处于迷茫,我们养猪人四面楚歌,猪价难以控制,成本环保压力越来越大,现在行情刚刚好,又迎来了八面埋伏。不管多么复杂,我们养猪人是最淳朴的、最简单的,所以我们要把养猪事业复杂变简单,如果盈利,继续保持,如果亏损,我们要扭亏为盈!进入效能时代!6月10日,淏龙企业在山西应县召开“2015淏龙高效能猪业管理论坛”,淏龙营销事业部经理吕保东、副总经理赵会友、西班牙凯泰奥斯总经理滑健强、中国农业大学遗传育种专家吴克亮以及杨猪界同行、媒体代表等150人左右出席了本次会议。

最后,吴教授总结:如何提高母猪的生产性能?有三点1、配种时间的准确2、保证胎儿正常生长3、提高断奶成活率。高产高性能的猪才适合咱们养!

会议进入抽奖环节。

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淏龙营销事业部区域经理范方海

感谢大家百忙之中来到这里,今天我们有幸在这里欢聚一堂,希望我们的交流能让彼此各有所得!赵总表示,来到应县古城,对山西的商帮文化有着崇高的敬意。大家作为养猪人,同时也是一位投资者,管理者,我们每一位都是企业家。过年来的三个月,猪价出现持续上涨局面,目前生猪供给微微少于市场需求,所以可见,价格上升是较稳定的。我们养猪人对明天的价格、利润、品种都充满了期待!现在受到国际市场对国内市场的冲击,WTO框架下的市场全球化,使得全球商品自由流通,但是外国的低成本,使我们的生猪市场遭到严重冲击。另外高利润导致大量社会资金流入,这么一折腾,我们传统的养猪人就损失惨重了。那么我们该怎么办呢?赵经理告诉大家:首先要认清形势,掌握规律,然后才能出方案。目前来看,那些投机的人已经悄声无息的退出养殖业,告诉剩下的养猪人,合理稳定性正向我们走来!淏龙集团的核心优势与盈利模式有三点:1、调节生产结构。2、降低生产成本。3、打造核心优势。淏龙种猪平均产子数12.20头,28天断乳窝重113公斤!我们立志帮助所有养猪人达到这个水平!

范总的慷慨激昂带动了全场,滑健强老师接着说,养猪能不能赚钱,首先要把母猪养好。这就像相当于买车,无论买什么车,要把车先保养好,才能发挥这辆车的最佳性能。

吕保东先生代表淏龙企业、顺新龙养殖、顺双龙牧业有限公司对各位远道而来的嘉宾表示了热烈的欢迎!他表示,今天我们在历史悠久,有着世界三大奇塔之一的应县相聚一堂,为大家百忙之中抽出时间参加2015淏龙高效能猪业管理论坛表示感谢。回首过去,顺新龙已经走过15年路程,见证了中国养猪业发展的漫漫路程。十五年的风雨历程,造就了十五年来的辉煌业绩。我们从小到大,在中国养猪业渐渐走向成功。这其中有汗水有泪水,更有欢乐,但是我们从未退缩。因为我们热爱这个行业。时光荏苒,信息化高速发展的当今社会,我们也在积极的自我改革、自我创新和自我升华。努力改变旧格局,开创新局面,做到与客户相结合、与生产相结合、与大数据相结合、与数字时代相结合,努力做更优秀的品牌企业!努力把公司打造成重管理、重品牌、重服务、有责任、有担当、有热情的新兴种猪育种企业。在这借此机会,感谢大家多年来对顺新龙的支持与认可。最后,代表顺新龙对大家表示衷心感谢!

吕保东先生代表淏龙企业、顺新龙养殖、顺双龙牧业有限公司对各位远道而来的嘉宾表示了热烈的欢迎!他表示:今天我们聚集在美丽的滨海城市——黄骅,是大家的缘分。回首过去,顺新龙已经走过了十几年的路程,见证了中国养猪业发展的漫漫路程,15年的风雨历程,完成了使淏龙企业从小到大,从弱到强的精彩蜕变!这其中,有汗水、有泪水,但是更多的是欣慰。所以我们从不退缩,因为我们热爱这个行业!

会议结束,参会人员合影。

母猪生产效率最高是在第3-5胎,母猪在发情时会有静立反应,耳朵竖立。公猪来进行爬跨,受精率会大大提高。

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西班牙凯泰奥斯总经理滑健强

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淏龙营销事业部总经理 吕保东

未来的养猪在竞争什么?是较低的增重成本生产出更多的猪。猪价没办法控制,但是我们可以控制我们的成本。五月份开始,猪价开始上涨,但是涨幅不是太大,所以控制猪场成本尤为重要。如果饲料没有用好,疾病没有控制好,又怎能达到高产高性能?我们现在养猪亏本亏在不舍得,把钱花不到相对应的地方上。去过屠宰场的人都知道,母猪的肝脏都是黑色的,所以健康也是养猪问题的一大问题所在。不仅是猪,我们中国也是肝病率最高的国家,所以滑老师告诉大家,不该喝的酒不要多喝,不该吃的东西不要吃,不该用的抗生素不要用。把简单的人的机理和猪的关键问题结合了起来。

我们都是养猪人,从母猪的妊娠开始,到每一头肥猪的出来,这个过程充满了每一位养猪人的情感,有决心,有细心,有耐心,更有在猪价低迷时的揪心与无奈。每一种情感中,无不凝聚了我们的汗水,和泪水。养猪每一个环节做得好,不一定有百分百的效应,但是,每个环节做不好,一定会带来灾难。我们要养好猪,要把养猪简单化,也就是我那今天所说的效益时代。

现在是别致化养猪,工厂化养猪,高科技的发展,使养猪也与科技相结合了起来。而我们养猪要挣钱,第一:母猪的管理十分重要。我们要养繁殖猪,但是如果母猪生一头死一头,我们养猪人何谈赚钱?第二:提高饲料转化效率,饲料成本占据70%甚至更多。让母猪长得好才是我们养猪人所需求的。第三:母猪的繁殖性能,目前一头母猪一年能提供21-22头的话,生产性能还可以,但是现在很多人做不到这个数量。据调查,现在平均每头母猪的繁殖性能在15—16头,每年一头猪理论数据25,排除一些意外因素,如配不上、流产等。我们的目标在平均22.5-23头,这样的生产率才算可以。第四:提高仔猪的能力。

我们怀着敬畏之心,在山西应县开本次会议,这里是佛教圣地,我们学习佛家的悟和因果,应当明白:猪能否养好,其因果关系在哪?这个行业,经过了三年的震荡。15年终于迎来了猪价的上涨,我们都正在慢慢恢复元气,所以大家聚在一起很难,这个会议开得也很难。

淏龙公司营销事业部副总经理赵会友表示:要多关注新常态的猪场成本管理。低利润无利润的猪场怎么办?养猪行业受国外冲击已成必然,内部管理又让养猪人心烦意乱,新常态改革是明智之举。长期赔钱赔不起,用不了太长时间,养猪行业会出现一种相对平衡,会出现一种局面,叫做“进去有门槛,退出有障碍”。比如说没有专业技术和管理能力的人,不会养猪了;钱少,或者环保没有搞定的人,不会进来养猪了,因为养猪已经进入规模化发展阶段,也就是大规模大资本阶段。那时候的养猪人,多半是经历过大浪淘沙留下来的优胜者。他们有成本优势和管理优势。赵总说,在未来的养猪行业会实现这样一种局面:外行人进不来,里面人不出去,行业相对稳定,养猪人将会安居乐业。这种现象如何实现?应该引起我们思考。各位养猪人要找到自己的核心优势,塑造独特盈利模式。做好以下几点:1、优化生产结构。2、降低生产成本。3、打造核心优势,练好内功!目前为止,养猪人要把家里生产效率低,产能小的完全去掉。科学的减少20%-30%的生产量,有了这么大的空间,更有利于疾病的放开及生产管理。这时,便于资金流动,劳动压力减少,所以说,减负,平稳生产力度,是理性的选择。原料采购也很重要,如果现在能够阶段性的储存原料,并用现金采料,能够有效减少15%成本。三、品种优势,高产高性能的好处大家都知道,简单来讲,2000年前,本地杂猪较多,2000年以后,大家开始喜欢吃瘦肉,开始追求瘦肉率,引进皮特兰等种猪。由于环境不适等因素,成活率相当低。吃一堑长一智的养猪人发现,长得快,产子多的猪才是我们理想的选择。以后高产高性能一定是未来种猪的趋势。这也是淏龙公司一直以来的育种方向。

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在这个信息化的时代,高速发展的社会,这次的会议地点定在劳动大厦,意思是:我们都是通过自己的劳动双手,创造出美好未来!这两年的养猪人很艰难,但是现在市场有所改变,重新给了我们养猪人希望。最后,范先生表示,希望大家能通过好的品种,加上自己的辛勤汗水,财源广进,养猪事业红红火火!

淏龙公司位于顺义,燕山脚下,四周大山环绕,为公司的育种提供了得天独厚的条件。北京淏龙管理有限公司下设三个分公司,分别是北京顺双龙牧业有限公司、北京顺新龙养殖有限公司、鸡西顺新龙养殖有限公司。而北京顺新龙,是北京地区唯一一家农民集资的股份制种猪企业,并且由中国农业大学“吴常信教授”和“师守堃教授”指导建厂及选育工作,采用先进的BLUP计算机育种软件和测试设备进行育种工作。公司种猪育种工作已走过二十年的研发历程,现已形成一套完整的规模化养猪企业管理体系。相信通过淏龙管理的提升,一定能使养猪企业更科学更规范更便捷!

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中国农业大学遗传育种专家吴克亮图片 13
技术分享

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淏龙公司营销事业部副总经理赵会友

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淏龙营销事业部总经理 吕保东

淏龙公司营销事业部副总经理赵会友发言。

大会首先由吕保东先生致欢迎辞。

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淏龙集团团队

我们都是养猪人,猪是养出来的,只有高产高性能的种猪才能产出健康、低成本的肥猪,从每一头肥猪的妊娠,到一头种猪的长成,这个过程充满了每一位养猪人的情感,有决心,有细心,有耐心,更有在猪价低迷时的揪心。每一种情感中,无不凝聚了我们的汗水,和泪水。养猪每一个环节做得好,不一定有百分百的效应,但是,每个环节做不好,一定会带来灾难。我们每天背着手在猪舍转来转去,看不完的看,想不完的想。我们为什么要养猪?我们都很清楚。既然养了就要养好。5月25日,淏龙企业在黄骅召开“2015淏龙高效能猪业管理论坛”,淏龙营销事业部经理吕保东、西班牙凯泰奥斯总经理、中国农业大学遗传育种专家以及杨猪界同行、媒体代表等170人左右出席了本次会议。

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中国农业大学遗传育种专家吴克亮

时光荏苒,信息化告诉发展的社会,我们也在积极的自我改革、自我创新、自我升华,开创新的局面。做到与生产相结合、与大数据相结合,努力做更优秀的品牌企业!接下来,吕保东先生再次向各位支持的朋友们致谢,并祝在场的各位养猪事业蓬勃发展!

淏龙公司王德生向大家介绍淏龙集团

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这次的淏龙高效能猪业管理论坛,是北京顺新龙养殖有限公司组织举办,请到了各位专家教授,可以说给这次会议带来了至高的荣誉。倾注了辛勤的汗水。这次参加会议的朋友,有天津、山东地区,沧州等地区,大部分都是老朋友,但是也有新朋友。通过这次会议,结实更多的朋友。范经理表示,他从事养猪行业已有15年的时间,但是像今日这样的会议,还是第一次举办。

淏龙营销事业部区域经理范方海为大会致辞。

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淏龙公司营销事业部副总经理赵会友

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会议主持人滑健强老师

淏龙公司营销事业部副总经理赵会友发言。

会议上吴老师介绍了怎样提高母猪的生产性能三大问题:1、。怎么去度量母猪生产性能。2、提高母猪关键因素。3、怎么做才能提高母猪生产性能。吴老师从实际出发,详细的介绍了这三点。

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淏龙公司王德生向大家介绍淏龙集团图片 24
淏龙公司王德生

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